Die digitale Transformation ist heute einer der wichtigsten Faktoren des Wirtschaftswachstums. Unternehmen, die agile Arbeitsmuster annehmen und sich an Veränderungen anpassen können, haben mehr Raum zum Wachsen als je zuvor
Russische Unternehmen haben eine einzigartige Chance, ihr Potenzial während der digitalen Revolution auszuschöpfen und ihren rechtmäßigen Platz unter den Hauptakteuren auf dem globalen Markt einzunehmen. Trotz objektiver Hemmnisse verändern sich Unternehmen und der Staat entwickelt neue Fördermechanismen.
Trendexperte
Michail Nasibulin Seit Mai 2019 ist er Leiter der Abteilung für die Koordinierung und Umsetzung von Projekten der digitalen Wirtschaft des Ministeriums für Kommunikation und Massenmedien unseres Landes. Er ist zuständig für Fragen im Zusammenhang mit der Koordinierung des nationalen Programms „Digitale Wirtschaft der Russischen Föderation“ sowie der Umsetzung des föderalen Projekts „Digitale Technologien“. Seitens des Ministeriums verantwortet er die Umsetzung der nationalen Strategie zur Entwicklung künstlicher Intelligenz für den Zeitraum bis 2030.
Nasibulin verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung neuer Technologien und Start-ups. Von 2015 bis 2017 war er stellvertretender Direktor des Bildungsprogramms von AFK Sistema. In dieser Position leitete er die Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Schaffung eines Talentpools für wissenschaftsintensive öffentliche und private High-Tech-Unternehmen. Entwicklung einer Methodik für den Projektansatz in der Ausbildung von Ingenieuren zusammen mit Entwicklungsinstitutionen (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Ministerium für Industrie und Handel usw.), führenden technischen Universitäten und Unternehmen (AFK Sistema , Intel, R-Pharm etc.) in den unterschiedlichsten Spezialisierungen. 2018 wurde er Leiter der Gründerprogramme der Skolkovo-Stiftung, von wo aus er zum Ministerium für Telekommunikation und Massenkommunikation wechselte.
Was ist digitale Transformation?
Im Allgemeinen Die digitale Transformation ist eine signifikante Umstrukturierung des Geschäftsmodells einer Organisation unter Verwendung neuer digitaler Technologien. Es führt zu einem grundlegenden Überdenken der aktuellen Struktur und Veränderungen in allen Prozessen, ermöglicht es Ihnen, neue Formate in der Zusammenarbeit mit Partnern, wie z. B. Konsortien, zu schaffen sowie Produkte und Dienstleistungen an die Bedürfnisse eines bestimmten Kunden anzupassen. Das Ergebnis sollte das Erreichen von Schlüsselergebnissen der Wirtschaftlichkeit, der Optimierung der Betriebskosten und der Verbesserung der Qualität der erbrachten Dienstleistung oder des hergestellten Produkts durch die Unternehmen sein.
Und es gibt solche erfolgreichen Fälle der digitalen Transformation von Unternehmen auf der ganzen Welt. So startete der Industriekonzern Safran SA im Rahmen der Initiative zur Schaffung einer „Fabrik der Zukunft“ ein neues Ökosystem, das technologische und personelle Veränderungen beinhaltet. Einerseits trug es zur Entwicklung digitaler Produktionslinien bei, andererseits veränderte es qualitativ die Rolle der Werkstattarbeiter, die mit Hilfe fortschrittlicher Technologien zu Betreibern autonom flexibler Produktionsmodule wurden.
Oder denken Sie zum Beispiel an den Landmaschinenhersteller John Deer. Um die Wartung zu optimieren und die Erträge zu steigern, hat das Unternehmen schrittweise auf ein digitales intelligentes Traktormodell mit einer offenen Serviceanwendungsplattform (mit der Integration von Internet der Dinge, GPS, Telematik, Big-Data-Analyse) umgestellt.
Welche Anreize gibt es für die Entwicklung digitaler Technologien?
In entwickelten Ländern haben produzierende Unternehmen einen hohen Implementierungsgrad moderner digitaler Technologien, in dieser Hinsicht sind sie einheimischen Unternehmen immer noch voraus. Einer der Gründe - das Fehlen einer klaren strategischen Vision der digitalen Transformation und von Change-Management-Mechanismen in einer Reihe russischer Unternehmen. Auch der geringe Automatisierungsgrad von Produktionsprozessen und Verwaltungsfunktionen (Finanz- und Rechnungswesen, Beschaffung, Personal) ist festzustellen. Beispielsweise sind in 40 % der Unternehmen Prozesse nicht automatisiert.
Dies ist jedoch auch ein Anreiz für eine deutliche Erhöhung der Kennzahlen. Laut einer Expertenbefragung zeigen produzierende Unternehmen ein hohes Interesse am Thema Digitale Transformation.
So planen 96 % der Unternehmen in den nächsten 3-5 Jahren, das aktuelle Geschäftsmodell durch die Einführung digitaler Technologien zu ändern, ein Drittel der Unternehmen hat bereits organisatorische Veränderungen auf den Weg gebracht, knapp 20 % setzen bereits Pilotprojekte um.
So befasst sich beispielsweise die KamAZ hat bereits ein digitales Transformationsprogramm gestartet, das eine digitale und durchgängige Prozesskette von der Entwicklungsphase bis zur After-Sales-Service-Phase im Rahmen von Lebenszyklusverträgen vorsieht. Dadurch ist es möglich, neue Modelle von Premium-Lkw herzustellen, die in ihren Eigenschaften den Produkten ausländischer Wettbewerber in nichts nachstehen.
Sibur setzt das Konzept der „digitalen Fabrik“ um, das die Digitalisierung von Produktions- und Logistikprozessen vorsieht. Das Unternehmen implementiert Advanced Analytics für die vorausschauende Wartung von Anlagen, digitale Zwillinge in der Bahnlogistik zur Optimierung des Transportprozesses sowie Bildverarbeitungssysteme und unbemannte Luftfahrzeuge zur Überwachung der Produktion und Durchführung technischer Inspektionen. Letztendlich wird dies dem Unternehmen ermöglichen, Kosten zu senken und Arbeitssicherheitsrisiken zu reduzieren.
„Post in unser Land“ hat im Zuge des Wandels vom klassischen Postbetreiber zum Postlogistiker mit IT-Kompetenz bereits eine eigene digitale Big-Data-Analytics-Plattform für das Flottenmanagement auf den Markt gebracht. Darüber hinaus entwickelt das Unternehmen ein Ökosystem von Dienstleistungen im E-Commerce-Markt: von der Automatisierung von Sortierzentren bis hin zu Finanz- und Kurierdiensten, die den Kunden das Leben erleichtern.
Auch andere Großkonzerne haben erfolgreiche digitale Transformationsprojekte, zum Beispiel Russische Eisenbahnen, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Die massive Umstellung auf Remote-Arbeit aufgrund der Ausbreitung der Coronavirus-Infektion kann auch ein Impuls für eine aktivere Digitalisierung russischer Unternehmen werden. Die Möglichkeit der unterbrechungsfreien und qualitativ hochwertigen Unterstützung wichtiger Geschäftsprozesse im digitalen Umfeld wird zum Wettbewerbsvorteil.
Wie lassen sich Digitalisierungsbarrieren überwinden?
Die Führungskräfte russischer Unternehmen betrachten den Mangel an technologischen Kompetenzen, das fehlende Wissen über Technologien und Lieferanten sowie den Mangel an finanziellen Ressourcen als Haupthindernisse für die digitale Transformation.
Trotzdem durchbrechen einige Unternehmen bereits erfolgreich bestehende Barrieren: Experimentieren mit neuen digitalen Technologien, um die Effizienz aktueller Geschäftsmodelle zu verbessern, Sammeln erheblicher Datenmengen, die für die Bereitstellung digitaler Dienste erforderlich sind, Initiieren organisatorischer Veränderungen, einschließlich der Schaffung spezialisierter Abteilungen innerhalb von Unternehmen das Niveau der technologischen Kompetenzen von Unternehmen zu erhöhen sowie gemeinsam mit spezialisierten Wissenschafts- und Bildungseinrichtungen praxisorientierte Programme zur Personalqualifizierung auf den Weg zu bringen.
Hier ist es wichtig, die Qualitätsplanung der Geschäftsanforderungen und die Bewertung der Auswirkungen der implementierten Lösungen im Prozess der digitalen Transformation des Unternehmens zu berücksichtigen, sowie die hohe Geschwindigkeit der Projektumsetzung zu gewährleisten, die entscheidend ist Faktor in einem umkämpften Markt.
Übrigens sind in der ausländischen Praxis die Fokussierung auf die Veränderung des Geschäftsmodells, die Schaffung eines Kompetenzzentrums unter der Führung des CDTO (Head of Digital Transformation) und die Stimulierung komplexer Transformationen in zentralen Geschäftseinheiten zu Schlüsselfaktoren geworden Erfolg der digitalen Transformation.
Vom Staat erwarten produzierende Unternehmen in erster Linie Unterstützung bei der Umsetzung technologischer Lösungen sowie die Bildung spezialisierter Bildungsprogramme und die Entwicklung eines innovativen Ökosystems und technologischen Unternehmertums. Aufgabe des Staates ist es daher, eine Basis zu schaffen, um die Entwicklung digitaler Technologien und deren flächendeckende Umsetzung im realen Wirtschaftsbereich zu unterstützen. Das nationale Programm Digitale Wirtschaft umfasst eine Reihe staatlicher Fördermaßnahmen für Projekte, die auf die Entstehung und Umsetzung von durchgängigen digitalen Technologien abzielen.
Darüber hinaus hat das Ministerium für Telekommunikation und Massenkommunikation methodische Empfehlungen für die Entwicklung von Strategien zur digitalen Transformation für staatliche Unternehmen und Unternehmen mit staatlicher Beteiligung ausgearbeitet. Sie enthalten eine Reihe grundlegender Vorschläge und Richtlinien, die dabei helfen sollen, die effektivsten Ansätze und Methoden in die Praxis umzusetzen.
Ich bin sicher, dass die vom Staat umgesetzten Maßnahmen dazu beitragen werden, das Interesse und die Beteiligung von Wirtschaft und Gesellschaft an digitalen Transformationsprozessen zu steigern und uns eine schnelle Anpassung an die modernen Anforderungen auf den russischen und globalen Märkten ermöglichen.
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