Wir wissen, dass der Klimawandel stattfindet. Wir wissen, dass dies das Ergebnis erhöhter Kohlenstoffemissionen durch menschliche Aktivitäten wie Bodendegradation und die Verbrennung fossiler Brennstoffe ist. Und wir wissen, dass der Klimawandel dringend angegangen werden muss.
Nach neuesten Berichten internationaler Klimaexperten könnte die globale Erwärmung innerhalb von 11 Jahren ein durchschnittliches Niveau erreichen, bei dem die Temperatur um 1,5 °C ansteigt. Dies bedroht uns mit „erhöhten Gesundheitsrisiken, reduzierten Lebensgrundlagen, langsamerem Wirtschaftswachstum, Verschlechterung von Ernährung, Wasser und menschlicher Sicherheit“. Experten stellen auch fest, dass steigende Temperaturen menschliche und natürliche Systeme bereits tiefgreifend verändert haben, darunter schmelzende Polkappen, steigende Meeresspiegel, extreme Wetterbedingungen, Dürren, Überschwemmungen und Verlust der biologischen Vielfalt.
Aber selbst all diese Informationen reichen nicht aus, um das menschliche Verhalten ausreichend zu ändern, um den Klimawandel umzukehren. Und unsere eigene Evolution spielt dabei eine große Rolle! Die gleichen Verhaltensweisen, die uns einst beim Überleben geholfen haben, arbeiten heute gegen uns.
Es ist jedoch wichtig, sich an eine Sache zu erinnern. Es ist wahr, dass sich keine andere Spezies entwickelt hat, um eine so große Krise hervorzurufen, aber außer der Menschheit hat keine andere Spezies die Kapazität und die außergewöhnliche Fähigkeit, dieses Problem zu lösen.
Faktor der kognitiven Verzerrungen
Aufgrund der Entwicklung unseres Gehirns in den letzten zwei Millionen Jahren fehlt uns der kollektive Wille, den Klimawandel anzugehen.
„Die Menschen sind sehr schlecht darin, statistische Trends und langfristige Veränderungen zu verstehen“, sagt der politische Psychologe Conor Sale, Forschungsdirektor der One Earth Future Foundation, einem Programm, das sich auf langfristige Friedensunterstützung konzentriert. „Wir widmen den unmittelbaren Bedrohungen unsere volle Aufmerksamkeit. Wir überschätzen weniger wahrscheinliche, aber leichter verständliche Bedrohungen wie Terrorismus und unterschätzen komplexere Bedrohungen wie den Klimawandel.“
In den frühen Stadien der menschlichen Existenz waren die Menschen ständig mit Problemen konfrontiert, die ihr Überleben und ihre Fortpflanzung als Art bedrohten – von Raubtieren bis hin zu Naturkatastrophen. Zu viele Informationen können das menschliche Gehirn verwirren und dazu führen, dass wir nichts tun oder die falsche Wahl treffen. Daher hat sich das menschliche Gehirn so entwickelt, dass es Informationen schnell filtert und sich auf das konzentriert, was für das Überleben und die Fortpflanzung am wichtigsten ist.
Diese biologische Evolution sicherte unsere Überlebens- und Fortpflanzungsfähigkeit und sparte unserem Gehirn Zeit und Energie beim Umgang mit einer riesigen Menge an Informationen. Dieselben Funktionen sind jedoch in der heutigen Zeit weniger nützlich und verursachen Fehler im Entscheidungsprozess, die als kognitive Verzerrungen bekannt sind.
Psychologen identifizieren mehr als 150 kognitive Verzerrungen, die allen Menschen gemeinsam sind. Einige von ihnen sind besonders wichtig, um zu erklären, warum uns der Wille fehlt, den Klimawandel anzugehen.
Hyperbolische Diskontierung. Es ist das Gefühl, dass die Gegenwart wichtiger ist als die Zukunft. Während des größten Teils der menschlichen Evolution war es für die Menschen rentabler, sich auf das zu konzentrieren, was sie im gegenwärtigen Moment töten oder essen könnte, anstatt in der Zukunft. Dieser Fokus auf die Gegenwart schränkt unsere Fähigkeit ein, Maßnahmen zu ergreifen, um entferntere und komplexere Probleme anzugehen.
Mangelnde Sorge um zukünftige Generationen. Die Evolutionstheorie legt nahe, dass wir uns am meisten um mehrere Generationen unserer Familie kümmern: von unseren Großeltern bis zu unseren Ururenkeln. Wir verstehen vielleicht, was getan werden muss, um den Klimawandel anzugehen, aber es fällt uns schwer, die Herausforderungen zu verstehen, denen Generationen gegenüberstehen, wenn sie über diesen kurzen Zeitraum hinaus leben.
Zuschauereffekt. Die Menschen neigen dazu zu glauben, dass jemand anderes die Krise für sie bewältigen wird. Diese Denkweise entstand aus einem offensichtlichen Grund: Wenn sich ein gefährliches Wildtier von einer Seite einer Gruppe von Jägern und Sammlern näherte, würden die Menschen es nicht sofort angreifen – es wäre vergebliche Mühe und würde nur mehr Menschen gefährden. In kleinen Gruppen war in der Regel recht klar definiert, wer für welche Bedrohungen verantwortlich ist. Heute führt uns dies jedoch oft zu der irrtümlichen Annahme, dass unsere Führer etwas gegen die Klimakrise unternehmen müssen. Und je größer die Gruppe, desto stärker dieses falsche Vertrauen.
Sunk-Cost-Fehler. Menschen neigen dazu, an einem Kurs festzuhalten, auch wenn dieser schlecht für sie endet. Je mehr Zeit, Energie oder Ressourcen wir in einen Kurs investiert haben, desto eher bleiben wir dabei, auch wenn es nicht mehr optimal aussieht. Dies erklärt zum Beispiel unsere anhaltende Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen als unsere primäre Energiequelle, obwohl es zahlreiche Beweise dafür gibt, dass wir uns in Richtung sauberer Energie bewegen und eine COXNUMX-neutrale Zukunft schaffen können und sollten.
In der heutigen Zeit schränken diese kognitiven Verzerrungen unsere Fähigkeit ein, auf die möglicherweise größte Krise zu reagieren, die die Menschheit je provoziert und mit der sie konfrontiert war.
evolutionäres Potenzial
Die gute Nachricht ist, dass die Ergebnisse unserer biologischen Evolution uns nicht nur daran hindern, das Problem des Klimawandels zu lösen. Sie gaben uns auch Möglichkeiten, es zu überwinden.
Menschen haben die Fähigkeit zu mentalen „Zeitreisen“. Man kann sagen, dass wir im Vergleich zu anderen Lebewesen insofern einzigartig sind, als wir uns an vergangene Ereignisse erinnern und zukünftige Szenarien vorhersehen können.
Wir können uns komplexe multiple Ergebnisse vorstellen und vorhersagen und die Maßnahmen bestimmen, die in der Gegenwart erforderlich sind, um die gewünschten Ergebnisse in der Zukunft zu erzielen. Und individuell sind wir oft in der Lage, auf diese Pläne zu reagieren, z. B. in Altersvorsorgekonten zu investieren und Versicherungen abzuschließen.
Leider bricht diese Fähigkeit, zukünftige Ergebnisse zu planen, zusammen, wenn groß angelegte kollektive Maßnahmen erforderlich sind, wie dies beim Klimawandel der Fall ist. Wir wissen, was wir gegen den Klimawandel tun können, aber die Lösung dieses Problems erfordert kollektives Handeln in einem Ausmaß, das unsere evolutionären Fähigkeiten übersteigt. Je größer die Gruppe, desto schwieriger wird es – so wirkt der Zuschauereffekt.
Aber in kleinen Gruppen sieht es anders aus.
Anthropologische Experimente zeigen, dass jeder Mensch stabile Beziehungen zu durchschnittlich 150 anderen Menschen unterhalten kann – ein Phänomen, das als „Dunbar-Zahl“ bekannt ist. Mit mehr sozialen Verbindungen beginnen Beziehungen zusammenzubrechen, was die Fähigkeit des Einzelnen untergräbt, den Handlungen anderer zu vertrauen und sich auf sie zu verlassen, um kollektive langfristige Ziele zu erreichen.
Exposure Labs, der Filmemacher hinter Umweltfilmen wie Chasing Ice und Chasing Coral, erkennt die Macht kleiner Gruppen an und nutzt seine Inhalte, um Gemeinschaften zu mobilisieren, um vor Ort Maßnahmen gegen den Klimawandel zu ergreifen. Im US-Bundesstaat South Carolina beispielsweise, wo die meisten Führer den Klimawandel leugnen, lud Exposure Labs Menschen aus verschiedenen Bereichen wie Landwirtschaft, Tourismus usw. ein, um darüber zu sprechen, wie sich der Klimawandel auf sie persönlich auswirkt. Sie arbeiten dann mit diesen kleinen Gruppen zusammen, um praktische Maßnahmen zu identifizieren, die sofort auf lokaler Ebene ergriffen werden können, um eine Wirkung zu erzielen, was dazu beiträgt, den politischen Druck aufzubauen, der erforderlich ist, um die Gesetzgeber dazu zu bringen, die entsprechenden Gesetze zu verabschieden. Wenn lokale Gemeinschaften über ihre individuellen Interessen sprechen, erliegen die Menschen weniger dem Zuschauereffekt und beteiligen sich eher.
Solche Ansätze stützen sich auch auf mehrere andere psychologische Strategien. Erstens, wenn kleine Gruppen selbst an der Lösungsfindung teilnehmen, erleben sie einen Beitragseffekt: Wenn wir etwas (auch eine Idee) besitzen, schätzen wir es tendenziell mehr. Zweitens sozialer Vergleich: Wir neigen dazu, uns selbst zu bewerten, indem wir andere ansehen. Wenn wir von anderen umgeben sind, die Maßnahmen gegen den Klimawandel ergreifen, werden wir eher nachziehen.
Von all unseren kognitiven Vorurteilen ist jedoch der Framing-Effekt einer der stärksten und einflussreichsten in unseren Entscheidungsprozessen. Mit anderen Worten, wie wir über den Klimawandel kommunizieren, beeinflusst, wie wir ihn wahrnehmen. Es ist wahrscheinlicher, dass Menschen ihr Verhalten ändern, wenn das Problem positiv formuliert wird („die Zukunft sauberer Energie wird X Leben retten“) und nicht negativ („wir werden aufgrund des Klimawandels aussterben“).
„Die meisten Menschen glauben, dass der Klimawandel real ist, fühlen sich aber machtlos“, sagt Samantha Wright, Managing Director von Exposure Labs. „Um die Menschen zum Handeln zu bewegen, müssen wir das Thema direkt und persönlich ansprechen und lokal erfassen, indem wir sowohl die lokalen Auswirkungen als auch mögliche Lösungen aufzeigen, wie z. B. die Umstellung Ihrer Stadt auf 100 % erneuerbare Energien.“
Ebenso muss eine Verhaltensänderung auf lokaler Ebene angeregt werden. Eines der wegweisenden Länder ist Costa Rica, das bereits 1997 eine innovative Kraftstoffsteuer eingeführt hat. Um den Zusammenhang zwischen dem Kraftstoffverbrauch und den Vorteilen für die eigenen Gemeinden für den Steuerzahler hervorzuheben, geht ein Teil der Einnahmen an Bauern und indigene Gemeinschaften, um sie zu schützen und revitalisieren Sie die Regenwälder Costa Ricas. Das System sammelt derzeit jedes Jahr 33 Millionen US-Dollar für diese Gruppen und hilft dem Land, den Waldverlust auszugleichen, während es wächst und die Wirtschaft umgestaltet. Im Jahr 2018 wurden 98 % des im Land verbrauchten Stroms aus erneuerbaren Energiequellen erzeugt.
Die nützlichste Eigenschaft, die die Menschheit entwickelt hat, ist die Fähigkeit zur Innovation. In der Vergangenheit haben wir diese Fähigkeit genutzt, um das Feuer zu eröffnen, das Rad neu zu erfinden oder die ersten Felder zu säen. Heute sind es Sonnenkollektoren, Windparks, Elektroautos usw. Zusammen mit Innovationen haben wir Kommunikationssysteme und Technologien entwickelt, um diese Innovationen zu teilen und es einer Idee oder Erfindung zu ermöglichen, sich weit über unsere eigene Familie oder Stadt hinaus zu verbreiten.
Mentale Zeitreisen, soziale Verhaltensweisen, Innovationsfähigkeit, Lehr- und Lernfähigkeit – all diese evolutionären Konsequenzen haben uns immer geholfen zu überleben und werden uns auch in Zukunft helfen, wenn auch angesichts einer völlig anderen Bedrohung als der, der die Menschheit ausgesetzt war die Tage der Jäger und Sammler.
Wir haben uns weiterentwickelt, um den von uns verursachten Klimawandel stoppen zu können. Es ist Zeit zu handeln!