Im Gegensatz zu Stolz, die Person und das Objekt am Ursprung des Stolzes sind gut getrennt. Der durch Stolz vermittelte positive Zustand ist insofern reproduzierbar, als dieser Zustand an eine bestimmte Handlung geknüpft ist. Stolz regt daher zum Handeln an. Man kann zum Beispiel stolz auf eine künstlerische Produktion sein und möchte deshalb auch wieder stolz auf eine andere Produktion sein.

Im Stolz ist die Aufmerksamkeit auf das ganze Selbst gerichtet: Der Einzelne, der ein solches Gefühl erlebt, konzentriert sich auf seinen Erfolg als Ganzes. Dies wird oft von Unverschämtheit und Verachtung für andere begleitet. Aus diesem Grund erleben stolze Menschen so viele Schwierigkeiten in ihren zwischenmenschlichen Beziehungen. Es gibt 3 Hauptprobleme im Zusammenhang mit Stolz:

1) Emotionen sind flüchtig, aber die Menschen werden süchtig danach.

2) Es ist nicht an eine bestimmte Handlung gebunden und daher muss die Person ihre Ziele oder ihre Einschätzung des Erfolgs ändern.

3) Es hat Auswirkungen auf zwischenmenschliche Beziehungen durch seine verächtliche und unverschämte Natur.

Stolz bekommt heutzutage keine wirklich gute Presse. Es ist jedoch weder Eitelkeit noch Stolz, sondern eine Freude, die mit der Anerkennung des eigenen Wertes oder der Bewertung des eigenen Handelns, des eigenen Projekts, der eigenen Arbeit verbunden ist. Es ist nicht notwendig, aufgefallen zu sein, um stolz zu sein. Jeder kann stolz auf das sein, was er im Schatten geleistet hat, in absoluter Diskretion.

Immer mehr Menschen wechseln den Job, auch wenn das bedeutet, weniger Geld zu verdienen, um einen Job zu finden, der sie stolz und glücklich macht: dieser Stolz näher am Handwerk als an einer Produktionslogik, die auf Output und verrückte Produktivität zentriert ist, ohne wirkliche Bedeutung für den Einzelnen .

Die Soziologin Bénédicte Vidaillet prangert diese Arbeitsweise an, die die Arbeiter nicht mehr stolz macht: „ die zu erreichenden ergebnisse werden zunehmend von oben definiert, standardisiert und überwacht, was dazu führt, dass die feldleute das gefühl haben, ihre arbeit nicht gut zu machen. Schließlich führt die Individualisierung der Bewertung zu einem verallgemeinerten Wettbewerb, der die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern verschlechtert, die Teams, das Vertrauen und die Arbeitsatmosphäre zerstört. In einer Zeit, in der Burnout, auch Burnout am Arbeitsplatz genannt, noch nie so bedrohlich war, würden viele lieber die Entscheidung treffen, besser zu arbeiten, als mehr zu arbeiten.

Der Autor Hugues Hotier warnt Arbeiter vor diesem von Unternehmen befürworteten „Zugehörigkeitsgefühl“, das seiner Meinung nach von Stolz zu unterscheiden sei. Für ihn, " Es sei daran erinnert, dass die Zugehörigkeit zur Organisation ein Teil, wenn nicht sogar der Zweck des wissenschaftlichen Managements von Unternehmen ist, wie es von Taylor befürwortet wird “. Ganz klar, eine Managementmethode, die darauf abzielt, dieses Gefühl des Stolzes künstlich zu reproduzieren. 

« Wir sind die Marionetten unserer Geschichten. Das Gefühl von Scham oder Stolz, das unseren Körper überwältigt oder unsere Seele erhellt, kommt von unserer Vorstellung von uns selbst. † Boris Cyrulnik ein Sterben sagen: Schande.