Wenn wir erfolgreich sein wollen, müssen wir wahrgenommen werden, was bedeutet, dass wir uns irgendwie von unseren Kollegen abheben müssen. Vorzugsweise unbeschadet ihrer Interessen. Olivier Bourkeman, Kolumnist von Psychologies, erklärt, wie diese doppelte Herausforderung gemeistert werden kann.
Business-Coaches sagen, dass es schwierig ist, sich auf berufliches Wachstum zu verlassen, wenn man im Team nicht auffällt. Aber mit welchen Mitteln und zu welchem Preis können wir uns bekannt machen? Hier sind einige psychologische Feinheiten zu beachten.
Ziel
Das erste, woran Sie denken sollten, ist, dass es nicht so schwierig ist, Aufmerksamkeit zu erregen, wie es scheinen mag.
Die zweite wichtige Sache ist, dass die offensichtlichsten Wege manchmal die am wenigsten effektiven sind. Mit anderen Worten, Sie sollten Ihrem Chef nicht zum Kaffee rennen, er wird als Schmarotzer empfunden (es sei denn natürlich, das Mitbringen von Kaffee gehört nicht zu Ihren Dienstpflichten). Ein strenger Ton gegenüber Ihren Untergebenen in Besprechungen wird Ihre Autorität nicht stärken, aber den Ruf erwecken, unausstehlich zu sein. Versuchen Sie aufrichtig, hilfreich zu sein. Denken Sie immer daran, dass andere sehr gut sehen, wann wir nur versuchen, Einfluss zu nehmen, und wann wir wirklich Einfluss haben.
TheorieXNUMX Tauchgänge (XNUMX Tage)
Seltene spektakuläre Taten bewirken wenig. Sie werden mehr erreichen, wenn Sie sich auf kleine Schritte zum Ziel konzentrieren. Sie sind so wichtig, dass der renommierte Business Coach Jeff Olson ihnen sogar ein Buch gewidmet hat.1. Auf den ersten Blick unbedeutend, werden die Regeln, an die Sie sich halten, irgendwann Früchte tragen und Sie von der Masse abheben.
Versuchen Sie nicht zu erraten, was der Chef will. Die meisten Chefs werden sich freuen, wenn Sie einfach fragen, was zuerst getan werden muss.
Werden Sie zum Beispiel der Mitarbeiter, der seine Arbeit immer pünktlich erledigt (Dies ist eine viel effektivere Taktik, als manchmal alles extrem schnell zu erledigen und manchmal die Frist zu brechen – weil auf eine solche Person kein Verlass ist). Werden Sie der Mitarbeiter, der bei jedem Meeting eine lohnende Idee hat.
Fragen Sie sich, welcher Prozess oder welches Projekt Ihrem Chef Kopfschmerzen bereitet, und seien Sie derjenige, der ihn entlastet. Der altbekannte Ratschlag „Arbeite einfach härter als andere“ führt nur zum Burnout, für das dich kaum jemand belohnen wird.
Hier ist, was zu versuchen
1. Fühlen Sie sich frei, für sich selbst zu werben. Es geht nicht um Prahlerei, es macht einen abstoßenden Eindruck. Aber warum ins andere Extrem gehen? Ein kurzer Brief an den Chef mit einer Nachricht, was getan wurde, ist keine Prahlerei, sondern informiert nur über den Fortschritt der Dinge. Und eine Garantie, dass Ihre Bemühungen wahrgenommen werden.
2. Denken Sie an den Benjamin-Franklin-Effekt: „Wer dir einmal Gutes getan hat, wird dir wieder bereitwilliger helfen als derjenige, dem du selbst geholfen hast.“ Paradoxerweise ist es einfacher, Menschen für sich zu gewinnen, indem man sie um einen Gefallen bittet, als umgekehrt, indem man ihnen einen Gefallen tut. Das Geheimnis ist, dass wir, wenn wir jemandem helfen, denken wollen, dass diese Person unsere Bemühungen verdient, und wir unwissentlich anfangen, uns gut für ihn zu fühlen.
3. Fragen Sie einfach. Viele Leute denken, dass sie, um geschätzt zu werden, herausfinden müssen, was der Chef will. Es ist eine Täuschung. Die meisten Chefs werden sich freuen, wenn Sie einfach fragen, was jetzt zu tun ist. Und Sie sparen viel Energie.
1 J. Olson „The Slight Edge: Turning Simple Disciplines into Massive Success and Happiness“ (GreenLeaf, 2005).