Inhalte
Lernziele:
- Zusammenarbeit als Alternative zu Konflikten in Gruppenaktivitäten erkunden;
- erkunden Sie die Vor- und Nachteile der kollektiven Verantwortung;
- die Fähigkeit und Bereitschaft zu entwickeln, Verantwortung zu übernehmen, die Fähigkeit zu entwickeln, in einem nicht-direktiven Umfeld unter unsicheren Bedingungen produktiv zu handeln.
Bandgröße: optimal — bis zu 20 Personen.
Ressourcen: nicht benötigt.
Uhrzeit: über 20 Minuten.
Spielverlauf
„Oft müssen wir uns mit Menschen treffen, die anscheinend nur darauf warten, geführt zu werden. Jemand muss sie organisieren und leiten, da Menschen dieser Art Angst haben, Eigeninitiative zu zeigen (und dann für ihre Entscheidungen und Handlungen verantwortlich zu sein).
Es gibt noch einen anderen Typ – unermüdliche Anführer. Sie wissen immer, wer was zu tun hat. Ohne ihr Eingreifen und ihre Fürsorge wird die Welt sicherlich untergehen!
Es ist klar, dass Sie und ich entweder zu den Gefolgsleuten oder zu den Führern oder zu einer Art gemischter – zwischen dem einen und dem anderen Typus – Gruppe gehören.
Bei der Aufgabe, die Sie jetzt versuchen werden, zu vollenden, wird es sowohl für offene Aktivisten als auch für extreme Passivisten schwierig sein, weil niemand irgendjemanden führen wird. Unbedingt! Der springende Punkt der Übung ist, dass sich jeder Teilnehmer bei der Durchführung einer bestimmten Aufgabe ausschließlich auf seinen Einfallsreichtum, seine Initiative und seine eigene Kraft verlassen kann. Der Erfolg eines jeden wird der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg sein.
Ab jetzt ist also jeder nur noch für sich selbst verantwortlich! Wir hören uns die Aufgaben an und versuchen sie bestmöglich zu bewältigen. Jeglicher Kontakt zwischen den Teilnehmern ist untersagt: keine Gespräche, keine Zeichen, kein Greifen der Hände, kein empörtes Fauchen – nichts! Wir arbeiten schweigend, das Maximum ist ein Blick zum Partner: wir lernen uns auf telepathischer Ebene zu verstehen!
— Ich bitte die Gruppe, sich im Kreis aufzustellen! Jeder hört sich die Aufgabe an, analysiert sie und versucht zu entscheiden, was er persönlich zu tun hat, damit die Gruppe am Ende schnell und genau im Kreis steht.
Sehr gut! Sie haben bemerkt, dass einige von ihnen ihre Hände juckten, so sehr wollten sie jemanden kontrollieren. Und ein großer Teil von Ihnen stand völlig verwirrt da und wusste nicht, was er tun und wo er anfangen sollte. Lassen Sie uns weiterhin Eigenverantwortung üben. Bitte anstellen:
- in einer Spalte nach Höhe;
- zwei Kreise;
- Dreieck;
- eine Linie, in der sich alle Teilnehmer in der Höhe aufstellen;
- eine Linie, in der alle Teilnehmer entsprechend ihrer Haarfarbe angeordnet sind: vom hellsten an einem Ende bis zum dunkelsten am anderen;
- lebende Skulptur «Stern», «Medusa», «Schildkröte» …
Fertigstellung: Spiel Diskussion.
Wer von Ihnen ist von Natur aus ein Anführer?
— War es leicht, den Führungsstil des Verhaltens aufzugeben?
- Was hast du gefühlt? Hat Sie der offensichtliche Erfolg der Gruppe bei dem Versuch, sich selbst zu organisieren, beruhigt? Jetzt verlassen Sie sich mehr auf Ihre Kameraden, nicht wahr? Vergesst nicht, dass jeder von euch zum Gesamtsieg beigetragen hat!
— Was waren die Gefühle von Menschen, die es gewohnt sind, geführt zu werden? Ist es schwer, plötzlich ohne die Einschätzungen, Ratschläge und Anweisungen eines anderen zu sein?
Woher wusstest du, ob deine Handlungen richtig oder falsch waren? Hat es Ihnen Spaß gemacht, Verantwortung für sich selbst zu übernehmen und Entscheidungen selbst zu treffen?