Lernziele:
- Auszubildenden ermöglichen, Führungsqualitäten zu demonstrieren;
- die Fähigkeit zu lehren, die Art der Situation zu erkennen, angemessen auf die bestehenden Bedingungen zu reagieren;
- Üben Sie die Fähigkeit zu überzeugen als eine Fähigkeit, die für eine Führungskraft notwendig ist;
- den Einfluss der Rivalität auf die Gruppeninteraktion zu untersuchen.
Bandgröße: Die optimale Teilnehmerzahl liegt bei 8-15 Personen.
Ressourcen: nicht benötigt. Die Übung kann sowohl drinnen als auch draußen durchgeführt werden.
Uhrzeit: 20 Minuten.
Trainingsfortschritt
Diese Übung erfordert einen waghalsigen Freiwilligen, der bereit ist, als Erster ins Spiel einzusteigen.
Die Teilnehmer bilden einen engen Kreis, der unseren tapferen Helden auf jede erdenkliche Weise daran hindern wird, hineinzukommen.
Ihm bleiben nur drei Minuten, um den Zirkel und seine einzelnen Repräsentanten durch Überzeugungskraft (Überreden, Drohen, Versprechen), Geschicklichkeit (ausrutschen, ausrutschen, durchbrechen, am Ende), List ( Versprechungen, Komplimente), Aufrichtigkeit.
Unser Held entfernt sich zwei oder drei Meter vom Kreis. Alle Teilnehmer stehen mit dem Rücken zu ihm, zusammengekauert in einem engen und engmaschigen Kreis, Händchen haltend …
Gestartet!
Vielen Dank für Ihren Mut. Wer ist als nächstes bereit, den Kreis der intellektuellen und körperlichen Stärke zu messen? Auf die Plätze. Gestartet!
Diskutieren Sie am Ende der Übung unbedingt die Strategie des Verhaltens der Spieler. Wie haben sie sich hier verhalten, und wie — unter gewöhnlichen Alltagsbedingungen? Gibt es einen Unterschied zwischen simuliertem und realem Verhalten? Wenn ja, warum dann?
Kehren wir nun zur Übung zurück und ändern die Aufgabe leicht. Wer sich entscheidet, gegen den Kreis zu spielen, muss eine Verhaltensstrategie wählen und demonstrieren, die absolut nicht charakteristisch für ihn ist. Schließlich sind wir im Theater, also muss der Schüchterne die Rolle des selbstbewussten, sogar unverschämten, stolzen spielen – „Schlag gegen Mitleid“, und für diejenigen, die an aggressives Verhalten gewöhnt sind, überzeugen Sie den Kreis leise und absolut intelligent … Versuchen Sie, sich so gut wie möglich an die neue Rolle zu gewöhnen.
Fertigstellung: Besprechung der Übung.
Ist es einfach, das Szenario eines anderen zu spielen? Was verschafft uns den Einstieg in die Rolle, in das Verhaltensstereotyp einer anderen Person? Was habe ich Neues bei mir, bei meinen Kameraden entdeckt?