Lernziele:
- die Fähigkeit zu trainieren, das Selbstkonzept zu identifizieren – die wahre Selbstidentifikation der Führungskraft;
- die Fähigkeit einer Führungskraft entwickeln, Ideen aus verschiedenen Bereichen empirischer und sensorischer Erfahrung zu verbinden;
- Führungsqualitäten wie Denkbeweglichkeit und effektive Kommunikationsfähigkeiten zu trainieren;
- fördern das Training der Fähigkeit, den Stoff klar und anschaulich darzustellen.
Bandgröße: vorzugsweise nicht mehr als 20 Teilnehmer. Dies liegt nicht an der Möglichkeit der Übung, sondern an ihrer Effektivität. Eine größere Gruppengröße führt zu einer Verwischung der Aufmerksamkeit und einer Schwächung der Konzentration auf einen Partner.
Ressourcen: auf einem großen Blatt Papier für jeden Teilnehmer; für die Gruppe — Filzstifte, Scheren, Klebeband, Farben, Kleber, eine große Anzahl von Drucksachen (Broschüren, Broschüren, illustrierte Zeitschriften und Zeitungen).
Uhrzeit: ungefähr eine Stunde.
Trainingsfortschritt
«Visitenkarte» ist eine ernsthafte Aufgabe, die uns die Möglichkeit bietet, die Selbstbeobachtung und Selbstidentifikation des Schulungsteilnehmers anzuregen. Eine solche Arbeit ist eine notwendige Vorstufe zur Selbstverwirklichung – das Herausziehen all der notwendigen Ideen, Fertigkeiten und Fähigkeiten, die ein Führungskandidat besitzt, aus einer Verpflichtung in einen Vorteil des Verhaltens.
Diese Übung eignet sich hervorragend für die Anfangsphase des Trainings, da es darum geht, die Gruppenmitglieder einander kennenzulernen. Darüber hinaus erfordern die Arbeitsbedingungen, dass die Teilnehmer mehrere und nicht-direktive Kontakte mit Teammitgliedern haben.
Zunächst faltet jeder Teilnehmer das erhaltene Whatman-Blatt senkrecht in zwei Hälften und macht an dieser Stelle einen Einschnitt (groß genug, dass man seinen Kopf in das Loch stecken kann). Wenn wir uns jetzt ein Blatt auflegen, werden wir sehen, dass wir uns in einen lebendigen Werbeständer verwandelt haben, der eine Vorder- und eine Rückseite hat.
Auf der Vorderseite des Bogens erstellen die Teilnehmer des Trainings eine individuelle Collage, die von den persönlichen Eigenschaften des Spielers erzählt. Hier, auf der „Brust“, müssen Sie die Vorzüge betonen, aber vergessen Sie nicht die Eigenschaften, die Ihnen, gelinde gesagt, nicht viel Freude bereiten. Auf der Rückseite des Whatman-Blatts („Rückseite“) spiegeln wir wider, wonach Sie streben, wovon Sie träumen, was Sie erreichen möchten.
Die Collage selbst besteht aus Texten, Zeichnungen, Fotografien, die aus bestehenden Drucksachen ausgeschnitten und bei Bedarf durch handgezeichnete Zeichnungen und Beschriftungen ergänzt werden können.
Wenn die Arbeit zum Erstellen einer Visitenkarte abgeschlossen ist, legen alle die resultierenden Collagen an und machen einen Spaziergang durch den Raum. Jeder geht spazieren, macht sich mit den Visitenkarten des anderen vertraut, kommuniziert, stellt Fragen. Angenehm sanfte Musik ist eine großartige Kulisse für diese Parade der Persönlichkeiten.
Fertigstellung: Besprechung der Übung.
— Glauben Sie, dass es möglich ist, andere effektiv zu führen, ohne wirklich zu wissen, wer Sie sind?
— Glauben Sie, dass Sie während des Einsatzes besser verstehen konnten, was für ein Mensch Sie sind? Haben Sie es geschafft, Ihre Visitenkarte vollständig und übersichtlich genug zu gestalten?
— Was war einfacher — über Ihre Verdienste zu sprechen oder Ihre Mängel auf dem Blatt zu reflektieren?
— Haben Sie unter den Partnern jemanden gefunden, der Ihnen ähnlich sieht? wer ist ganz anders als du?
An wessen Collage erinnerst du dich am meisten und warum?
— Wie kann sich diese Art der Arbeit auf die Entwicklung von Führungsqualitäten auswirken?
Unsere Wahrnehmung ist der Spiegel unseres Selbstbildes, unseres Selbstverständnisses. Natürlich korrigieren die Menschen um uns herum (Familie, Freunde, Kollegen) unsere Selbstidentifikation. Manchmal so sehr, dass sich die Vorstellung vom eigenen Ich bei einem Menschen, der dazu neigt, eine Meinung von außen wahrzunehmen und anderen viel mehr zu vertrauen als sich selbst, bis zur Unkenntlichkeit verändert.
Manche Menschen haben ein sehr ausgefeiltes Selbstkonzept. Sie können ihr eigenes Aussehen, Fähigkeiten, Fähigkeiten, Charaktereigenschaften frei beschreiben. Es wird angenommen, dass je reicher mein Selbstbild ist, desto leichter kann ich mit der Lösung verschiedener Probleme umgehen, desto spontaner und selbstbewusster werde ich in der zwischenmenschlichen Kommunikation sein.