Eine der Voraussetzungen für den Erfolg der Übungen ist die effektive Organisation der Gruppenarbeit. Da diese Übung im Führungstraining verwendet wird (obwohl sie auch hervorragend für das Kommunikationstraining geeignet ist!), besteht eine der Aufgaben des Trainers darin, zu sehen, wie und von wem Gruppenarbeit organisiert wird. Mischen Sie sich nicht in das Element der Bestimmung oder Eigenwerbung von Führungskräften ein. Der Trainer bleibt ein Beobachter, der nur gelegentlich mit dem Hinweis auf den nahenden Abgabetermin der Show das Geschehen anfeuert. Manchmal kann ein Coach auch ein kreativer Berater sein – achten Sie auf den Aufbau der Mise-en-Scene, die Details von Kleidung oder Requisiten usw. Aber er mischt sich nicht in die Organisation des Probenablaufs ein.
Bei der Besprechung des Übungsablaufs kann der Trainer Materialien aus seinen Beobachtungen der Gruppe verwenden. Ich möchte ihn auf folgende Punkte aufmerksam machen:
Wem gehört die Initiative in der Gruppe?
— Wessen kreative Ideen werden von anderen Teammitgliedern unterstützt und wessen nicht? Wieso den?
— Wie wird der Leiter bestimmt — durch Selbsternennung oder gibt die Gruppe einem der Teilnehmer die Autorität des Leiters? Gibt es Bestrebungen, eine kollegiale Führung einzuführen oder wird eine alleinige Führungskraft bestimmt?
Wie reagiert die Gruppe auf das Auftreten eines Anführers? Gibt es Brutstätten für Spannungen, Wettbewerb oder gruppieren sich alle um eine aufstrebende Führungspersönlichkeit?
— Welche Teammitglieder versuchen, die Ideen und Aktionen anderer an den Rand der Gruppenaktion zu drängen? Wer ergreift die Initiative zum Aufbau einer Partnerschaft, wer zeigt Aggressivität, wer bleibt in der Position eines Mitläufers?
— Wer zeigte Unabhängigkeit in Urteil und Handeln, und wer folgte lieber den Ideen des Führers oder der Mehrheit? Wie produktiv war eine solche Taktik bei * Teamarbeit an einer gemeinsamen Aufgabe in einem begrenzten Zeitraum?
— Haben sich die Instrumente der Einflussnahme des Leiters auf die Gruppe im Laufe der Arbeit verändert? Hat sich die Einstellung der Gruppe ihm gegenüber geändert? Wie ist der Interaktionsstil zwischen Führungskraft und Team?
— War das Zusammenspiel der Beteiligten chaotisch oder hatte eine bestimmte Struktur?
Die Bewertung der aufgeführten Elemente der Gruppenarbeit ermöglicht es, mit dem Team die Merkmale der Interaktion der Teilnehmer, das Vorhandensein von Allianzen und Spannungen innerhalb der Gruppe, Kommunikationsstile und die Rollen einzelner Akteure zu diskutieren.
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