Hebel der Macht

Um ein Anführer zu werden, ist es notwendig, sich nicht nur die Existenz- und Entwicklungsgesetze der Gruppe vorzustellen, sondern auch besondere Kenntnisse über sich selbst zu haben.

P. Hersey und K. Blancherd unterscheiden in dem Buch „Management of Organized Behavior“ (New York: Prentice-Hall, 1977) sieben Machthebel, die die Position einer Führungskraft sicherstellen:

1. Besondere Kenntnisse.
2. Besitz von Informationen.
3. Beziehungen und ihre Verwendung.
4. Legale Autorität.
5. Merkmale des persönlichen Charakters und Verhaltens.
6. Gelegenheit, diejenigen zu belohnen, die sich auszeichnen.
7. Das Recht zu bestrafen.