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Wenn die Charaktere in Filmen und Büchern ihr eigenes Geschäft eröffnen, muss dies ein großer Erfolg werden. Im Leben schließen 90 % der Startups, bevor sie Zeit haben, an Dynamik zu gewinnen. Vielleicht sollte nicht jeder dem Aufruf „Eröffne dein eigenes Geschäft und lebe nach deinen eigenen Regeln“ folgen? Business Coach Jeanne Lurie darüber, warum Unternehmertum nicht immer eine kluge Entscheidung ist und Büroarbeit überhaupt kein Anti-Trend ist.
Wie stellen wir uns das Leben eines erfolgreichen Geschäftsmannes vor? Luxuriös, wohlgenährt und glücklich. Hier fährt er oder sie in einem schönen Auto, um in einem teuren Restaurant zu Abend zu essen. Rückkehr in ein wunderschönes Landhaus oder Penthouse im Stadtzentrum. Er ruht sich in den besten Resorts aus, kommuniziert mit interessanten Menschen, blitzt in der Klatschspalte auf.
Es scheint sich zu lohnen, nur ein Buch aus der Reihe Wie man Millionär wird, zu lesen, etwas Eigenes zu entdecken, und alle Schätze der Welt liegen uns zu Füßen. Nur wenige Menschen haben eine klare Vorstellung vom Weg zum Besitz dieser Schätze und hoffen immer mehr auf Glück, auf ein Wunder. Zuckerberg wird kommen, sich von der Idee inspirieren lassen und für viel Geld ein Startup kaufen.
Das ist natürlich nicht seriös. Bevor Sie Ihr eigenes Projekt starten, lohnt es sich, sich ein paar Fragen zu stellen.
Warum brauche ich mein Geschäft?
Wenn Sie nur von Fantasien über Dolce Vita getrieben werden, also dem Wunsch, materielle Bedürfnisse zu befriedigen, ist das Geschäft wahrscheinlich nicht erfolgreich. Ein Startup ist ein ganzes Leben, das aus verschiedenen Stationen besteht. Es wird Höhen und Tiefen und Höhen und Tiefen geben. Sie sollten von einer erhabenen Idee getrieben werden, die auf das Wohl der Gesellschaft abzielt. Zuallererst sollte Ihr Unternehmen für die Menschen notwendig und nützlich sein. Nur in diesem Fall sind sie bereit, Ihnen Geld zu zahlen. Und schon gar nicht, weil Sie davon träumen, schön und reich zu leben.
«Welche mentalen Bedürfnisse werden damit befriedigt?»
Ein Geschäftsprojekt muss auch Ihre immateriellen Anforderungen erfüllen – das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung, autonomer Arbeit, der Schaffung eines eigenen Teams. Der berühmte Satz „Finde einen Job, den du liebst, und du musst keinen einzigen Tag arbeiten“ ist weit von der Realität entfernt. Sowie schöne Worte darüber, was Sie tun müssen, um nur das zu tun, was Ihnen gefällt. Wenn Sie ein wirklich erfolgreicher Unternehmer sein wollen, lesen Sie keine populistischen Bücher, sondern gehen Sie zur Sache.
«Möchte ich wirklich etwas Eigenes?»
Wir lesen viele Erfolgsgeschichten, und es scheint uns, dass unser eigenes Geschäft etwas Einfaches ist, das für alle machbar ist. Aber Unternehmertum ist der schwierigste Weg der persönlichen und beruflichen Verwirklichung in der Gesellschaft.
Bei einem «Onkel» zu arbeiten ist nicht so schlimm, wenn der «Onkel» ein gutes Gehalt zahlt. Denken Sie daran, dass Unternehmertum keine Unterhaltung ist, sondern eine große Verantwortung für Sie selbst, Ihre Lieben, das Team – Menschen, die finanziell von Ihnen abhängig sind. Sind Sie bereit, diese Verantwortung zu übernehmen?
«Was mache ich, wenn ich versage?»
Die meisten Legenden über erfolgreiche Geschäftsleute klingen ungefähr so: Eine Person hat in einem langweiligen Büro gearbeitet und dann abgeholt und ist gegangen. Ich habe mein eigenes Geschäft eröffnet und in drei Monaten ein Premiumauto gekauft… Es ist interessant, dass Sie diese glückliche Person nicht persönlich kennen und bei Ihnen alles anders sein kann.
Angenommen, ein Geschäft bringt Enttäuschungen oder führt sogar zum finanziellen Ruin. Wie kommst du raus? Was werden Sie Kollegen und Freunden sagen? Können Sie mir ehrlich sagen, wie es ist, alleine zu schwimmen? Können Sie Ihre Fehlergeschichte erzählen? Sind Sie bereit, in Ihren früheren Job zurückzukehren? Es ist wichtig, alle Rückzugsmöglichkeiten im Falle einer geschäftlichen Niederlage im Detail zu überdenken und erst danach an sich und die Notwendigkeit Ihres Projekts zu glauben.
Bevor Sie Ihre endgültige Entscheidung treffen, überlegen Sie sich die Argumente für die Arbeit in einem Büro.
1. Klarer Verantwortungsbereich
Der Arbeitnehmer haftet im Rahmen seiner dienstlichen Befugnisse. Wenn etwas schief geht, ist das Schlimmste, was passieren kann, gefeuert zu werden. Unangenehm, aber keine Katastrophe.
Der Inhaber des Unternehmens ist immer für das gesamte Unternehmen verantwortlich. Dazu gehört auch soziale Verantwortung. Ein Fehler kann fatal sein – das ganze Geschäft steht auf dem Spiel.
2. Stabiles Einkommen
Der Leiharbeiter erhält Lohn zu den im Vertrag vorgeschriebenen Bedingungen. Es kann fest sein oder von der KPI-Leistung abhängen. Dies bedeutet, dass Sie die Ausgaben für einen Monat oder sechs Monate im Voraus planen können und sich auf potenzielle Einnahmen konzentrieren.
Der Unternehmer hat eine ganz andere Geschichte. Er denkt ständig darüber nach, wie er seine Gewinne steigern kann. Der Kopf schwirrt von den Aufgaben, die es zu lösen gilt: wie und womit Miete, Steuern, Löhne zahlen, Lieferanten und Auftragnehmer abbezahlen. Und erst dann denkt er über sein eigenes Gehalt und die Mittel für die Entwicklung des Unternehmens nach.
3. Weniger Stress
Der Mitarbeiter erlebt natürlich Stress bei der Arbeit, aber viel leichter als der Eigentümer. Der Unternehmer lebt in ständiger Angst, dass das Unternehmen scheitern könnte. Partner gehen. Lieferanten werden Sie im Stich lassen. Kunden schreiben schlechte Bewertungen in den sozialen Medien. Der begabteste Mitarbeiter wird eine Konkurrenzfirma eröffnen. Es ist heute sehr einfach, ein Unternehmen zu zerstören, und der Eigentümer ist sich dessen bewusst.
4. Planmäßiger Urlaub
Der Mitarbeiter ist in den Urlaub gefahren und hat die Angelegenheiten des Unternehmens vergessen – Ruhe ist Ruhe. Er kann das Telefon ausschalten, nicht zur Post gehen und sogar das Passwort davon vergessen. Der Besitzer macht keinen Urlaub. Körperlich kann er ans Meer oder ins Skigebiet, aber «das Geschäft nimmt er mit». Gerade in der Anfangsphase eines Startups ist ein Unternehmer gezwungen, täglich mehrere Stunden zu arbeiten. Bist du dafür bereit?
5. Normalisierter Zeitplan
Ein Mitarbeiter verbringt in der Regel eine streng begrenzte Zeit im Büro. Er denkt nicht darüber nach, wie er den Gewinn des Unternehmens steigern, die Kosten senken und die Rentabilität der Mitarbeiter steigern kann. Es interessiert ihn auch nicht, was die Konkurrenz macht.
Ein Unternehmer arbeitet rund um die Uhr, ist ständig dabei, Entscheidungen zu treffen, weil die Position des Unternehmens auf dem Markt von ihnen abhängt. Unregelmäßige Arbeitszeiten sind der Hauptnachteil unternehmerischer Tätigkeit.
6. Abende und Wochenenden mit der Familie
Sowohl ein Startupper als auch ein erfahrener Geschäftsmann machen sich Gedanken darüber, wie man Geschäftsprozesse auch nach 18:00 Uhr verbessern kann. Sie treffen sich mit Partnern oder Kunden, um neue Verträge zu unterzeichnen oder die Bedingungen eines Deals zu vereinbaren. Ein solcher Zeitplan kann sich nur auf die Beziehungen innerhalb der Familie auswirken.
7. Mäßiges Engagement
Die Beteiligung eines Mitarbeiters an der Arbeit kann null, 50 % oder 100 % betragen – es hängt sowohl von der Motivation als auch von den persönlichen Qualitäten ab. Der Eigentümer ist zu 100 % involviert, da die Stabilität und Entwicklung des Unternehmens von seiner aktiven Mitwirkung abhängt.
8. Eingeschränkte Kontrolle
Der eingestellte Mitarbeiter kontrolliert die Arbeit von Untergebenen im Rahmen der Stellenbeschreibung oder ist generell von der Verantwortung freigestellt. Ein Unternehmer muss aus Angst, das Geschäft zu verlieren, alles im Auge behalten. Schwierigkeiten beim Delegieren sind eines der Hauptprobleme von Geschäftsinhabern, es zwingt sie, zu verarbeiten und „bei der Arbeit zu leben“.
9. Gelassenere Haltung gegenüber dem Team
Ein Angestellter ist ein Teammitglied: Heute arbeitet er hier, und morgen, nachdem er Kenntnisse und Fähigkeiten erworben hat, arbeitet er für einen Konkurrenten, und das ist normal. Der Unternehmer ist immer dabei, effektive Mitarbeiter auszuwählen und ihre Arbeit professionell zu bewerten. Er muss über die Entwicklung des Arbeitskollektivs nachdenken, um Effizienz und Rendite zu steigern.
10. Moderate Kompetenzanforderungen
Ein Mitarbeiter kann es sich leisten, nur das zu wissen und zu können, was zur Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben erforderlich ist. Der Eigentümer muss alle Details der Geschäftstätigkeit kennen: von der Entwicklungsstrategie und der Aufrechterhaltung einer Wettbewerbsposition auf dem Markt, den Grundlagen des Finanzwesens, der Buchhaltung und der Gesetzgebung, die das Unternehmen regeln, bis zum Aufbau eines effektiven Teams.
Wenn Sie sich ein Ziel richtig setzen, Strategien für Karriereübergänge planen, einen Plan für persönliches und berufliches Wachstum und Entwicklung erstellen, können Sie in einem Unternehmensformat gutes Geld verdienen. Die Arbeit in einem Unternehmen gibt Ihnen die Möglichkeit, in einem komfortablen Büro Erfahrungen zu sammeln und Ihre Kompetenzen zu erweitern, anstatt auf den Barrikaden Ihres eigenen Unternehmens zu kämpfen. Unter fremder Führung zu arbeiten ist viel einfacher als «etwas Eigenes» zu führen.
Bevor Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, denken Sie darüber nach, was dieses Unternehmen Ihnen geben wird. Vielleicht können Sie Ihr kreatives Potenzial und Ihre Kindheitsträume verwirklichen, ohne Ihren Bürostuhl zu verlassen.