Gleichgesinnte beginnen zusammenzuarbeiten

Arbeitgeber suchen zunehmend nicht nur Fachkräfte, sondern Menschen, die ihnen im Geiste nahe stehen. Und jeder hat seine eigenen Vorstellungen. Personalreferenten können nach religiösen Ansichten fragen, nach dem Familienstand, nach der Einstellung zur Umwelt und ob Sie Vegetarier sind. 

 

In einer großen Werbeagentur R&I Group testet der Personalreferent gleich beim ersten Vorstellungsgespräch den Humor des Bewerbers. „Ein Kunde kommt wegen eines kreativen Projekts zu uns und sollte fröhliche, entspannte Menschen vor sich sehen“, erklärt Yuniy Davydov, CEO des Unternehmens. Humor ist für uns wie gute Zähne für einen Zahnarzt. Wir zeigen die Ware von Angesicht zu Angesicht. Darüber hinaus haben amerikanische Wissenschaftler kürzlich herausgefunden, dass gute Laune und Lachen die Produktivität steigern. Lachen verbindet, fährt Davydov fort. Und er stellt Mitarbeiter mit einem großen amerikanischen Lächeln ein. 

 

Möchten Sie einen Job bekommen, sind sich aber nicht sicher, was Ihren Sinn für Humor angeht? Überprüfen Sie nicht nur den Humor – erinnern Sie sich besser an all Ihre Süchte, Gewohnheiten und Hobbys. 

 

Es ist nicht nur eine Laune. Laut einer Umfrage des Portals SuperJob.ru ist für 91 % der Russen ein ungünstiges psychologisches Klima im Team ein guter Kündigungsgrund. Die Führungskräfte erkannten also, dass es effizienter ist, von Grund auf eine gute Atmosphäre im Team zu schaffen – von der Rekrutierung von Mitarbeitern, die sich wohlfühlen würden. Geschäftsleute haben mit der Krise eine solche Gelegenheit bekommen: Das Angebot auf dem Arbeitsmarkt wurde erweitert, es wurde möglich, zu verhandeln und zu wählen, auch solche, die von nichtberuflichen Überlegungen geleitet werden, sagt Irina Krutskikh, Generaldirektorin der Rekrutierungsagentur Triumph. 

 

Der Kreativdirektor der Kreativagentur Lebrand, Evgeny Ginzburg, interessiert sich bei Interviews immer dafür, wie es dem Kandidaten mit obszöner Sprache und offenem Zeigen von Emotionen geht. Wenn es schlimm ist, nimmt er einen solchen Job wahrscheinlich nicht an: „Unsere Mitarbeiter fluchen und schluchzen und fluchen. Was? Kreative gleiche Leute. Deshalb warten wir auf die gleichen – intern freie Spezialisten. Auch in einer anderen Werbeagentur werden intern freie Fachkräfte erwartet. Dort wurde die 30-jährige Moskauerin Elena Semenova, als sie für den Posten der Sekretärin vorsprach, gefragt, wie sie schlechte Angewohnheiten empfinde. Schade, Elena hat auf Anhieb die falsche Antwort gegeben. Der Direktor schüttelte den Kopf. In dieser Agentur, die sich mit der Förderung von Elite-Alkoholmarken beschäftigte, war es üblich, morgens ein Treffen bei einem Glas Whisky abzuhalten. Alle in der Agentur rauchten, vom Generaldirektor bis zur Putzfrau, direkt am Arbeitsplatz. Elena wurde schließlich trotzdem eingestellt, aber sie selbst kündigte drei Monate später: „Ich habe gemerkt, dass ich mich betrinke.“ 

 

Aber das sind eher Ausnahmen von der Regel. Immer mehr Arbeitgeber suchen Abstinenzler und Nichtraucher. Und nicht zu schwören. Raucht zum Beispiel in Russland jede Sekunde. Die Hälfte der Kandidaten scheidet also sofort aus, was die Auswahl noch zu sehr einschränkt. Daher werden meist sanftere – anregende – Maßnahmen eingesetzt. Beim Vorstellungsgespräch wird der Raucher gefragt, ob er bereit ist, die schlechte Angewohnheit aufzugeben, und ihm als Anreiz eine Gehaltserhöhung angeboten. 

 

Aber das sind verständliche Forderungen, sozusagen im Sinne der Weltmode: Die gesamte entwickelte Welt kämpft gnadenlos gegen das Rauchen in Büros. Mode und modern ist es auch, von einem zukünftigen Mitarbeiter zu verlangen, dass er sich um die Umwelt kümmert. Viele Chefs bestehen darauf, dass die Mitarbeiter an den Arbeitstagen des Unternehmens teilnehmen, Papier sparen und sogar Einkaufstüten anstelle von Plastiktüten verwenden. 

 

Der nächste Schritt ist Vegetarismus. Eine häufige Sache ist, dass der Kandidat gewarnt wird, dass die Büroküche nur für Vegetarier ausgelegt ist und es strengstens verboten ist, Fleisch mitzubringen. Aber wenn der Kandidat Vegetarier ist, wie glücklich wird er sein, mit Gleichgesinnten zusammenzuarbeiten! Er wird sogar einem niedrigeren Gehalt zustimmen. Und mit Leidenschaft arbeiten. 

 

Beispielsweise ist die 38-jährige Marina Efimova, eine hochqualifizierte Buchhalterin mit 15 Jahren Erfahrung in einem Handelsunternehmen, eine überzeugte Vegetarierin. Und jeder Tag geht an den Dienst als Feiertag. Als sie kam, um einen Job zu bekommen, war die erste Frage, ob sie Pelzkleidung trägt. Bei dieser Firma sind sogar Echtledergürtel verboten. Es ist nicht klar, ob es sich um eine gewinnorientierte Firma oder eine ideologische Zelle handelt. Ja, im Arbeitsgesetzbuch steht nichts über Tiere, gibt Marina zu, aber stell dir ein Team von Tierschützern vor und Pelzmäntel aus Naturpelz auf Kleiderbügeln: „Ja, wir würden durchdrehen und uns gegenseitig auffressen!“ 

 

Alisa Filoni, Inhaberin eines kleinen Beratungsunternehmens in Nischni Nowgorod, hat kürzlich vor der Arbeit mit Yoga begonnen. „Ich habe gemerkt, dass ich mit Stress besser umgehen kann“, sagt Alice, „und habe entschieden, dass ein bisschen Bewegung meinen Untergebenen nicht schaden würde.“ Außerdem rät sie Mitarbeitern vom Rauchen ab (allerdings ohne großen Erfolg – ​​Mitarbeiter verstecken sich auf der Toilette) und bestellt entkoffeinierten Kaffee ins Büro. 

 

Andere Manager versuchen, Mitarbeiter mit einem gemeinsamen Hobby zu vereinen, meistens in ihrer Nähe. Vera Anistsyna, Leiterin der Rekrutierungsgruppe des UNITI Human Resources Center, sagt, dass das Management eines der IT-Unternehmen von den Kandidaten verlangte, dass sie Rafting oder Orientierungslauf mögen. Das Argument war ungefähr so: Wenn Sie bereit sind, mit einem Fallschirm zu springen oder den Everest zu bezwingen, dann werden Sie definitiv gut funktionieren. 

 

„Wir brauchen kluge Köpfe, kein Büroplankton“, erklärt Lyudmila Gaidai, Personalleiterin bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Grant Thornton. „Wenn sich ein Mitarbeiter außerhalb der Arbeit nicht verwirklichen kann, kann er das dann innerhalb der Büromauern, im strengen Rahmen der Unternehmenskultur?“ Gaidai versammelte echte Enthusiasten innerhalb der Mauern ihres Büros. Yulia Orlovskaya, Kreditkontrolleurin in der Finanzabteilung, ist Eisfischerin und hat sich jetzt ein teures Teleskop gekauft, um die Sterne zu studieren. Ein anderer Mitarbeiter hat Titel im Kickboxen und Fechten. Der Dritte spielt in Filmen mit und singt Jazz. Der vierte ist ein professioneller Koch und ein Liebhaber von Yachtreisen. Und alle haben gemeinsam Spaß: Kürzlich berichtete der Leiter beispielsweise, „ein großes kulturelles Ereignis war der gemeinsame Besuch der lautesten Ausstellung dieser Saison – einer Ausstellung mit Gemälden von Pablo Picasso.“ 

 

Psychologen unterstützen in der Regel die Auswahl von Mitarbeitern aus nichtberuflichen Gründen. „Unter Gleichgesinnten fühlt sich eine Person wohler und selbstbewusster“, sagt die Psychologin Maria Egorova. „Es wird weniger Zeit und Aufwand für die Lösung von Arbeitskonflikten aufgewendet.“ Außerdem können Sie beim Teambuilding sparen. Das Problem besteht darin, dass solche Forderungen seitens des Arbeitgebers im Wesentlichen eine Diskriminierung darstellen und dem Arbeitsgesetzbuch direkt widersprechen. Die sogenannten ethischen Anforderungen an Bewerber seien illegal, erklärt Irina Berlizova, Anwältin der Anwaltskanzlei Krikunov and Partners. Aber es ist fast unmöglich, dies zur Rechenschaft zu ziehen. Gehen Sie hin und beweisen Sie, dass der Spezialist keinen Job bekommen hat, weil er Fleisch isst oder nicht gerne auf Messen geht. 

 

Laut der Recruiting-Agentur Triumph ist das häufigste Gesprächsthema mit einem Kandidaten, ob er eine Familie hat oder nicht. Das ist verständlich, aber vor zwei Jahren haben alle nach unverheirateten und unverheirateten Menschen gesucht, sagt Irina Krutskikh von Triumph, und jetzt im Gegenteil nach Familien, weil sie verantwortungsbewusst und loyal sind. Aber der neueste Trend, sagt der Präsident der HeadHunter-Unternehmensgruppe, Yuri Virovets, ist die Auswahl von Mitarbeitern nach religiösen und nationalen Gründen. Ein großes Unternehmen, das technische Ausrüstung verkauft, wies kürzlich Headhunter an, ausschließlich nach orthodoxen Christen zu suchen. Der Anführer erklärte den Headhuntern, dass es üblich sei, vor dem Abendessen zu beten und zu fasten. Dort wird es für einen Säkularen wirklich schwierig.

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