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Die Modebranche befindet sich im Wandel: Verbraucher fordern mehr Transparenz, Ethik und Nachhaltigkeit. Wir haben mit russischen Designern und Unternehmern gesprochen, die sich in ihrer Arbeit der Nachhaltigkeit verschrieben haben
Wir haben zuvor darüber geschrieben, wie die Schönheitsmarke Don't Touch My Skin eine Accessoire-Linie aus recycelten Verpackungen kreiert hat. Diesmal beantwortete Mira Fedotova, die Schöpferin der gleichnamigen Bekleidungsmarke Mira Fedotova, die Fragen.
Über die Materialauswahl
Es gibt zwei Arten von Stoffen, mit denen ich arbeite – normal und auf Lager. Regelmäßige werden ständig produziert, sie können jahrelang in beliebiger Menge vom Lieferanten bezogen werden. Bestände enthalten auch Materialien, die aus dem einen oder anderen Grund nicht nachgefragt wurden. Das ist es zum Beispiel, was Modehäusern bleibt, wenn sie ihre Kollektionen schneidern.
Ich habe unterschiedliche Einstellungen zum Erwerb dieser Art von Stoffen. Für Stammspieler habe ich ein striktes Kaderlimit. Für mich kommen nur Bio-Baumwolle mit GOTS- oder BCI-Zertifikat, Lyocell oder Brennnessel infrage. Ich verwende auch Leinen, aber viel seltener. In naher Zukunft möchte ich unbedingt mit Pflanzenleder arbeiten, ich habe bereits einen Hersteller für Traubenleder gefunden, der 2017 ein Stipendium des H&M Global Change Award gewonnen hat.
An Lagerstoffe stelle ich keine so strengen Anforderungen, weil es im Prinzip immer sehr wenig Informationen darüber gibt. Manchmal ist es schwierig, sogar die genaue Zusammensetzung zu kennen, und ich versuche, Stoffe aus einer Faserart zu bestellen – sie lassen sich leichter recyceln. Ein wichtiges Kaufkriterium für Lagerstoffe ist für mich deren Haltbarkeit und Abriebfestigkeit. Gleichzeitig widersprechen sich diese beiden Parameter – Monokomposition und Haltbarkeit – manchmal. Natürliche Materialien, ohne Elastan und Polyester, verformen sich beim Tragen auf die eine oder andere Weise, können sich an den Knien dehnen oder schrumpfen. In einigen Fällen kaufe ich sogar XNUMX% Kunststoffe auf Lager, wenn ich keine Alternative dazu finden konnte. So war es bei Daunenjacken: Wir haben sie aus vorrätigen Polyester-Regenmänteln genäht, weil ich keinen wasser- und winddichten Naturstoff finden konnte.
Materialsuche wie bei einer Schatzsuche
Ich lese viel über nachhaltige Mode, über den Klimawandel – sowohl wissenschaftliche Studien als auch Artikel. Jetzt habe ich einen Hintergrund, der den Entscheidungsprozess erleichtert. Aber alle Lieferketten sind noch sehr undurchsichtig. Um zumindest einige Informationen zu erhalten, muss man viele Fragen stellen und bekommt oft keine Antworten darauf.
Auch die ästhetische Komponente ist mir sehr wichtig. Ich glaube, es hängt davon ab, wie schön ein Ding ist, ob man es sorgfältig tragen, lagern, transportieren, pflegen möchte. Ich finde sehr wenige Stoffe, aus denen ich wirklich ein Produkt machen möchte. Es ist jedes Mal wie eine Schatzsuche – man muss Materialien finden, die einem ästhetisch gefallen und gleichzeitig meine Kriterien für Nachhaltigkeit erfüllen.
Zu Anforderungen an Lieferanten und Partner
Das wichtigste Kriterium ist für mich das Wohlbefinden der Menschen. Es ist mir sehr, sehr wichtig, dass alle meine Partner, Auftragnehmer und Lieferanten ihre Mitarbeiter als Menschen behandeln. Ich selbst versuche, sensibel auf diejenigen zu sein, mit denen ich arbeite. Zum Beispiel werden die Mehrwegtaschen, in denen wir Einkäufe ausgeben, von dem Mädchen Vera für uns genäht. Den Preis für diese Taschen hat sie selbst festgelegt. Aber irgendwann merkte ich, dass der Preis nicht der verpfändeten Arbeit entsprach, und schlug ihr vor, die Zahlung um 40 % zu erhöhen. Ich möchte Menschen helfen, den Wert ihrer Arbeit zu erkennen. Ich fühle mich sehr schlecht bei dem Gedanken, dass es im XNUMX. Jahrhundert immer noch das Problem der Sklavenarbeit, einschließlich der Kinderarbeit, gibt.
Ich konzentriere mich auf das Konzept des Lebenszyklus. Ich habe sieben Kriterien, die ich bei der Auswahl von Materiallieferanten berücksichtige:
- soziale Verantwortung: menschenwürdige Arbeitsbedingungen für alle an der Produktionskette Beteiligten;
- Unbedenklichkeit für Boden, Luft, für Menschen, die in Ländern leben, in denen Rohstoffe entstehen und Materialien hergestellt werden, sowie Sicherheit für Menschen, die Produkte tragen werden;
- Haltbarkeit, Verschleißfestigkeit;
- biologische Abbaubarkeit;
- Möglichkeit der Verarbeitung oder Wiederverwendung;
- Produktionsstätte;
- intelligente Wasser- und Energienutzung und eine intelligente COXNUMX-Bilanz.
Natürlich sind fast alle auf die eine oder andere Weise mit dem Leben der Menschen verbunden. Wenn wir über die Unbedenklichkeit von Boden und Luft sprechen, verstehen wir, dass die Menschen diese Luft atmen, dass auf diesem Boden Nahrung angebaut wird. Dasselbe gilt für den globalen Klimawandel. Der Planet selbst interessiert uns nicht – er passt sich an. Aber passen sich die Menschen an solch schnelle Veränderungen an?
Ich hoffe, dass ich in Zukunft die Ressourcen haben werde, Studien von externen Unternehmen in Auftrag zu geben. Welche Art von Verpackung für den Versand von Bestellungen verwendet werden soll, ist beispielsweise eine sehr nicht triviale Frage. Es gibt Tüten, die kompostiert werden können, aber die werden nicht in unserem Land produziert, sie müssen irgendwo weit weg in Asien bestellt werden. Außerdem kann keine gewöhnliche Kompostierung, sondern eine industrielle Kompostierung erforderlich sein. Und selbst wenn das Übliche geeignet ist – wie viele Käufer werden es nutzen? eines%? Wenn ich eine große Marke wäre, würde ich in diese Forschung investieren.
Über die Vor- und Nachteile von Lagerstoffen
Bei Stocks gibt es sehr ungewöhnliche Texturen, die ich bei den Regulars nicht gesehen habe. Der Stoff wird in kleinen und begrenzten Mengen gekauft, dh der Käufer kann sicher sein, dass sein Produkt einzigartig ist. Die Preise sind relativ erschwinglich (niedriger als bei der Bestellung von Stammprodukten aus Italien, aber höher als aus China). Die Möglichkeit, eine kleine Menge zu bestellen, ist auch ein Plus für eine kleine Marke. Es gibt ein gewisses Minimum für die Bestellung von Stammgästen, und oft ist dies ein unerträgliches Filmmaterial.
Aber es gibt auch Nachteile. Die Bestellung einer Probecharge funktioniert nicht: Während Sie es testen, kann der Rest einfach ausverkauft sein. Wenn ich also einen Stoff bestelle und während des Testvorgangs verstehe, dass er sich beispielsweise sehr stark ablöst (Pellets bildet. — Trends), dann verwende ich es nicht in der Kollektion, sondern lasse es, um Muster zu nähen, neue Styles auszuarbeiten. Ein weiterer Nachteil ist, dass wenn Kunden einen Stoff wirklich mögen, es nicht möglich sein wird, ihn zusätzlich zu kaufen.
Außerdem können Lagerstoffe defekt sein: Manchmal landen Materialien aus genau diesem Grund auf Lager. In einigen Fällen kann diese Verbindung erst bemerkt werden, wenn das Produkt bereits genäht wurde – das ist am unangenehmsten.
Ein weiteres großes Minus für mich ist, dass es beim Kauf von Lagerstoffen sehr schwierig ist herauszufinden, wer, wo und unter welchen Bedingungen Materialien und Rohstoffe produziert. Als Schöpfer einer nachhaltigen Marke strebe ich nach maximaler Transparenz.
Über die lebenslange Garantie auf Dinge
Mira Fedotova Artikel haben ein lebenslanges Garantieprogramm. Kunden nutzen es, aber da die Marke klein und jung ist, gibt es nicht viele solcher Fälle. Es kam vor, dass es notwendig war, einen kaputten Reißverschluss an einer Hose zu ersetzen oder das Produkt zu ändern, weil die Naht platzte. Wir haben die Aufgabe jeweils gemeistert und die Kunden waren sehr zufrieden.
Da bisher nur sehr wenige Daten vorliegen, ist es unmöglich zu schlussfolgern, wie schwierig es ist, das Programm auszuführen und wie viel Ressourcen dafür aufgewendet werden. Aber ich kann sagen, dass Reparaturen ziemlich teuer sind. Beispielsweise macht das Ersetzen eines Reißverschlusses an einer Hose auf Arbeitskosten etwa 60 % der Kosten für das Nähen der Hose selbst aus. Jetzt kann ich also nicht einmal die Wirtschaftlichkeit dieses Programms berechnen. Für mich ist es in Bezug auf meine Werte einfach sehr wichtig: Eine Sache zu reparieren ist besser als etwas Neues zu schaffen.
Über das neue Geschäftsmodell
Von den ersten Tagen des Bestehens der Marke an mochte ich das traditionelle Modell des Produktvertriebs nicht. Es wird davon ausgegangen, dass die Marke eine bestimmte Anzahl von Dingen produziert, versucht, zum vollen Preis zu verkaufen, und dann Rabatte für das gewährt, was nicht verkauft wurde. Ich dachte immer, dass dieses Format nicht zu mir passt.
Und so kam ich auf ein neues Modell, das wir in den letzten beiden Kollektionen getestet haben. Es sieht aus wie das. Wir geben im Voraus bekannt, dass wir Vorbestellungen für die neue Kollektion für festgelegte drei Tage offen haben werden. Während dieser drei Tage können die Leute Artikel mit 20 % Rabatt kaufen. Danach wird die Vorbestellung geschlossen und die Kollektion ist für einige Wochen nicht mehr käuflich zu erwerben. In diesen wenigen Wochen nähen wir Produkte für die Vorbestellung, und aufgrund der Nachfrage nach bestimmten Dingen nähen wir auch Produkte für Offline. Danach eröffnen wir die Möglichkeit, Produkte offline und online zum vollen Preis zu kaufen.
Das hilft zum einen, die Nachfrage für das jeweilige Modell einzuschätzen und nicht zu viel abzuschicken. Zweitens können Sie so den Stoff intelligenter nutzen als bei Einzelbestellungen. Dadurch, dass wir in drei Tagen viele Bestellungen auf einmal erhalten, können mehrere Produkte beim Zuschnitt ausgelegt werden, einige Teile ergänzen andere und es gibt weniger unbenutzten Stoff.